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二公司“大锅+小灶”创新培训求实效

作者:王云海 时间:2019-05-30 浏览次数: ?【字体:

“集合优势资源架‘大锅’聚餐,结合实际开‘小灶’充电?#20445;?#36825;是二公司改进创新培训方式提升职工技能素养的思路和做法。在竞争日益激烈的建筑市场,随着对工程项目提质增效要求的不断提高,职工技能的提升直接关系到施工的质量和效益。面对项目管理点多线长的现实局面,二公司广泛征求基层职工的意见、建议,采取双向结合、内外互补、上下联动的方式,探索职工满意的培训新模式,由间歇性地“大锅饭”转变为?#20013;?#24615;地“大锅+小灶”“订餐制”的“套餐式”培训。  

集合优势资源,推行业务“聚餐”

该公司通过深入基层调研,对反馈的意见和建议进行梳理整合,汇总归类出安全质量、工程?#38469;酢?#32463;济管理和党群工作等四大类16项内容,并有针对性地制定出切合生产一线的培训计划。为打造高品?#23454;?#19994;务培训,公司结合项目需求,集合优势资源架设培训“大锅?#20445;?#20026;确保“大锅”里面的“业务”丰富且合胃口,在业务“聚餐”时能让参培人员吃得好、吃得饱,还消化得了,实行了“订餐制”的“套餐式”培训,由项目根据实际列出需求向公司“订餐?#20445;?#20844;司根据总体现状综合考量,将单个“订餐”汇成“套餐?#20445;?#23558;汇总的“套餐表”提前反馈给授课的业务专家,使其有备而来,确保照单上“好菜?#20445;?#23454;现优质培训。  

针对项目箱梁支架系统培训需求,邀请中国模架协会、中国建筑科学院、西南交通大学的著名专家对?#38469;?#20154;员进行授课讲解。部分项目在桥梁建设方面率先使用了新设备、新工艺,公司便将各项目?#38469;?#20027;管“拉到了”施工现场,进行实地观摩,并邀请?#30340;?#33879;名专家进行培训讲解。将基层所需的经济管理培训融合编组为项目管理培训“套餐?#20445;?#23558;单一的工会培训融合组织建设、新闻宣传等编组为党建综合培训,再集合优势资源进行统一培训,对普遍存在的共性缺陷进行详细解读。  

该公司深刻认识到,将“大锅”一味地拆成“小灶?#20445;?#34429;简化了工作,但从长远来看并不科学。架“大锅”进?#23567;?#22871;餐”培训,有利于集中优势资源解决共性问题,进一步统一思想认识,有效加快共进步伐。公司坚持高、短、少的集中培训原则,即做到质量高、时间短、次数少,避免长篇大论做出大杂烩,不把培训搞成持久战。 

结合具体实际,强化“小灶”培养

除了架“大锅?#20445;?#35813;公司还?#20013;?#24320;“小灶?#20445;?#23558;培训工作融入日常,抓在经常。按照职工要求,对不同岗位、不同水平的职工进行分类培训。对见习生,在推行的“双?#38469;?#24102;徒”活动中由?#38469;?#19968;对一全程跟踪指导;对项目职工,工地夜校、职工微讲堂、项目培训会将培训“小灶”开到了工作生活的方方面面;对机关干部,每周2小时的集中学习让日常培训完全嵌入“学习型”机关建设……  

为解决工学矛盾,结合施工生产需求,公司采取化大课为小课的培训模式,把培训课搬到了施工现场。在郑州航空港迎宾大道项目,面对球铰安装使用问题,公司?#38469;?#20154;员盯在现场,一对一指导,?#32844;?#25163;?#25506;?#23398;,有效提升了职工的操作技能。宣传干部在跑现场的同时也把课堂带到了工地上,照片怎么拍?背景怎么选?每一次出差都能给学员解锁新技能,如此贴切的流动式培训广受职工好?#39304;?#33258;去年以来,累计举办各类培训课90余场次,培训职工达1500人次。  

创新方式方法,力求培训实效

公司在培训和学习方式上进行大胆创新,采取灵活多变的方式进行不间断培训。在经济管理活动中进行视频会分析,采取逐个谈、逐个过的形式,对普遍问题集中解决,将典型问题和优势特色搬到线上解析;机关干部通过连线项目部,对青年职工进行线上授课,项目负责人在线下追踪考核,实现了“经济管理一线牵,视频会上能充电”。项目部广泛开展的职工微讲堂让每一名职工都成为授课人,将枯燥的课堂变为激情洋溢的分享,实现了内部培训的良性互动。  

为了解职工对培训的满意度,该公司在培训结束后下发评估表,对培训效果进行现场测评,进而不断优化培训方案、改进培训方式、增强培训实效。为进一步在企业营造学?#38469;酢?#24378;本领、增技能、练内功的浓厚氛围,激励职工自觉苦练内功,出台了一系列考核奖励制度办法。广泛组织技能比武活动、专业知识竞赛活动,用以检验培训效果。  

该公司坚持不断改进培训方式,通过“大锅+小灶”培训模式,实?#23567;?#35746;餐式”授课、“流动式”培训、“分类式”?#35745;潰?#35753;培训走进现场、达到一线、对接职工,形成了“照单上菜”“量体裁衣”培训新格局,有效提升职工学练技能兴趣,促进了人才队伍素?#23454;?#25972;体提升,为企业改革发展锻造了一大批可用之才。


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中铁二十五局集团有限公司,是经国家工?#22871;?#23616;核准注册的国家特大型施工企业集团,总部设在广州?#23567;?#38598;团公司由母公司、11个全资子公司和2个分公司组成…[详细]
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